Shandong Taixing Advanced Material Co., Ltd.
Shandong Taixing Advanced Material Co., Ltd.
Новини

[Lean Management] Taixing Co., Ltd.: Lean Management достига нови висоти чрез интензивна конкуренция

"Доброволно се ангажирам да се посветя на щадяща трансформация, промяна на начина на мислене, започване на щадяща работа от сърцето и правене на подобрения, започвайки от себе си. Решително ще се стремя да елиминирам отпадъците, непрекъснато да се подобрявам, да преследвам високи постижения и да постигна съвършенство."  наскороTaixing Co., Ltd.организира десетки кадри и служители да участват в церемония по полагане на клетва за икономичен мениджмънт в конферентната зала на четвъртия етаж.


Taixing lean management oath-taking ceremony


За насърчаване на задълбочени и ефективни дейности за икономично управление и използване на тяхната роля за подобряване на качеството, повишаване на ефективността и оптимизиране на процесите,Taixing Co., Ltd.се фокусира върху повишаването на доверието на служителите, признаването на изключителните резултати на производствения етаж и сравнителния анализ за подобряване на уменията.  Това стартира пълномащабна инициатива за щадящо управление в цялата компания.

Компанията въведе механизъм за оценка на щадящото управление, като създаде „Награди за отлични постижения Red Flag“ за производствени екипи и „Награди за предупреждение за черен флаг“ за екипи за поддръжка. Най-високо класираният отбор получава червен флаг, докато най-ниско класираният отбор получава черен флаг и представянето се оценява въз основа на тези класирания. Прилагането на този механизъм значително повиши морала и ангажираността на служителите. Служителите активно почистиха петна от масло в ъглите на работилницата, организираха разхвърляни рафтове за инструменти и дори подредиха ежедневните метли в спретнати формации, което доведе до напълно трансформирана среда на работилницата.

За да се гарантира справедливостта и безпристрастността на резултатите от оценката, инспекционният екип на компанията прие модел на изненадваща инспекция „четири не и две директни“: без предварително известие, без предварително определени маршрути за инспекция и директни инспекции на производствената линия, предотвратявайки усилията в последната минута за подготовка за инспекции.


implementing lean management


В процеса на внедряване на стройно управление,Taixing Co., Ltd.също се фокусира върху решаването на проблема с предишната система за управление 6S, която се характеризираше с това, че „инспекциите са мимолетно усилие, последвано от връщане към старите начини“. Те специално назначиха инспектори 6S на пълен работен ден и създадоха механизъм за управление на затворен цикъл, включващ „ежедневни патрули, незабавно издаване на формуляри за коригиращи действия, ограничено във времето коригиране и проверка на място“.

„Сега, ако винт падне на земята, преди дори да имате възможност да се наведете и да го вземете, вече е доставен формуляр за коригиращи действия“, пошегува се работник, ярко илюстрирайки стриктността и ефективността на тази система.


implementing lean management


Под редовен надзор връщането на инструментите на определените им места без напомняне, незабавното актуализиране на неясни етикети на оборудването и изпразването на кофите за боклук навреме постепенно се превърнаха в съзнателни действия на всеки. Добрите навици за „почистване и организиране, докато вървите“ се култивират неусетно и управлението на 6S вече не е периодично „основно почистване“, а неразделна част от ежедневната работа.

За да разшири допълнително своя подход за щадящо управление, компанията също така активно „излиза“ за сравнение и се учи от напредналите практики.

✔ Посетете Luhong Environmental Protection, за да научите как да подреждате стоки спретнато като блокчетата "Lego";

✔ Научете от Dongchen Ruisen как да постигнете бърза реакция и контрол на разходите в логистиката за малки партиди поръчки;

✔ Сравнете с Shengquan Group, за да научите тайните на интелигентните надстройки в складирането.

От изграждане на консенсус чрез ангажименти за икономично управление до стимулиране на мотивация чрез червени и черни рейтингови системи и след това консолидиране на основите чрез управление на затворен цикъл и подобряване на основните способности чрез сравнителен анализ и обучение, те използват многостранни практики за икономично управление, за да интернализират принципите за икономично управление и да ги превърнат в действие, като инжектират непрекъснат импулс в създаването на безопасна, чиста и ефективна производствена среда.


Свързани новини
Оставете ми съобщение
X
Ние използваме бисквитки, за да ви предложим по-добро сърфиране, да анализираме трафика на сайта и да персонализираме съдържанието. Използвайки този сайт, вие се съгласявате с използването на бисквитки от наша страна. Политика за поверителност
ОтхвърлянеПриеми