Когато младите хора процъфтяват, предприятието процъфтява; когато младите хора са силни, предприятието е силно. В Taixing Co., Ltd. има забележителен млад професионалист: той служи едновременно като директор на Генералния офис — действащ като „главен стюард“, който координира ежедневните операции — и специалист по доставките — действащ като „пазач“, който контролира притока на материали. Въплъщавайки духа на „Образцов младеж“, той пише забележителна глава от своята младост, докато балансира тези двойни отговорности. Той е Ю Минсин, младежкият модел за 2025 г. на компанията за нови материали.
Като ръководител на Генералната служба Ю Минсин играе водеща роля, като последователно приоритизира и поема политически отговорности. Поддържайки постоянно чувство на бдителност и отговорност, той води с пример, ръководейки екипа си на предната линия на цялостно обслужване и подкрепа, като същевременно гарантира, че инициативите за партийно изграждане водят до стабилен напредък във всички операции. Той пое инициативата да оглави развитието на институционалната рамка, като извърши цялостни прегледи, за да идентифицира вратичките и недостатъците в съществуващите политики и систематично да ги усъвършенства. В течение на годината той ръководи създаването или преразглеждането наповече от 30 набора от правила и разпоредби, постепенно установяване на система за управление със затворен цикъл, характеризираща се с ясни отговорности и гладки операции. В съответствие с основните стратегически решения на компанията, той стандартизира процесите на вземане на решения за „основни решения, важни назначения на персонал, значителни договорености по проекти и мащабни финансови разходи“ (политиката „Три основни – едно голямо“). Чрез внимателно наблюдение на ключовите етапи той гарантира, че всяко решение е научно обосновано, строго и ефективно изпълнено.
Когато се справяте с предизвикателни задачи – като обработка на документи, организиране на срещи и реагиране при извънредни ситуации – Ю Мингсин постоянно поема водеща роля и изпълнява задълженията си с отдаденост. Той се стреми към съвършенство, стреми се към"нула грешки" в обработката на документи, организирането на срещи и изпълнението на задачите, като по този начин демонстрира лоялността, отговорността и ангажираността, които се очакват от партиен член и служител. Колегите често отбелязват: „С директор Ю начело се чувстваме уверени в работата си и всичко върви напред гладко."
Като оперативен център на компанията, Генералния офис се занимава с широк спектър от работа, предмет на строги стандарти. Изправен пред различни затруднения и предизвикателства, Yu Mingxin проактивно се справя директно с трудностите. Фокусирайки се върху трите основни функции – работа с документи, организиране на срещи и общи операции – той непрекъснато оптимизира работните процеси и прилага усъвършенствани управленски практики, издигайки качеството и ефективността на услугите на офиса до нови висоти. По отношение на обработката на официалните документи, той активно отговори на мандатите, насочени към намаляване на административната тежест върху звената на първа линия чрез рационализиране на излишните стъпки на циркулация и съкращаване на времето за обработка. През 2025 г. Taixing Shares отбеляза спад от 11% на годишна база в общия обем на обработка на документи, като успешно надхвърли годишната цел за намаляване. Той също така упражняваше строг надзор върху съставянето, изпращането, получаването и прегледа на документите, като осигуряваше прецизни формулировки и ефективна циркулация. По отношение на логистичния мениджмънт, той стриктно прилагаше политиката за „едноточково приемане, използване с двойна цел“, поддържайки стриктни мерки за спестяване на разходи и стандартизиран контрол; това доведе до значителен спад на разходите, свързани с официални приеми и използване на превозни средства. Управлението на уплътненията беше обработено с прецизност и съответствие, постигайки рекорд от „нулеви грешки“ през цялата година.
Едновременно с това той даде приоритет на управлението на безопасността, разглеждайки обработката на петиции, поверителността и управлението на записи като основни предпазни мерки. Той усъвършенства оперативните протоколи за поверителност и управление на записи въз основа на специфичните изисквания на неговата роля, прилагайки система, в която "всяка стъпка има стандарт и всяка задача има план за действие при извънредни ситуации”, гарантирайки, че цялата работа се извършва съгласно установени правила и документирани процедури.
Освен това той упражнява строг контрол върху заявките и потреблението на офис консумативи и непрекъснато оптимизира работните потоци на логистичните услуги. Той се стреми да предоставя висококачествени комплексни услуги при възможно най-ниски оперативни разходи, като по този начин осигурява безпроблемна и подредена работа на предприятието.
Ако координирането на офис операции тества нечии всеобхватни „меки умения“, тогава снабдяването с материали отдава предимство на професионалната компетентност и етичната почтеност. Снабдяването е пряко свързано с качеството на продукта, производствените разходи и графици, което го прави основна връзка в производствената и бизнес веригата на предприятието. Ю Мингсин, който също е служил като служител по обществените поръчки, напълно разбира уникалното естество и важност на ролята, като последователно подхожда към работата по обществените поръчки на първа линия с професионализъм, строгост и почтеност. За да преодолее пропуските в професионалния си опит, той се посвети на усърдно обучение и практически опит. Той редовно посещаваше производствени цехове, за да се координира с техническия персонал и производствените екипи, като щателно изучаваше спецификациите, стандартите за качество и циклите на използване на над десет вида общи производствени материали и усвояваше техники за идентифициране на различни суровини. Само за три месеца той успешно се превърна от начинаещ в снабдяването с експерт в снабдяването с огнезащитни суровини, напълно способен да се справя самостоятелно с снабдяването на всички категории материали. Изправен пред нестабилността на пазара и колебанията в цените на суровините, той последователно провежда седмични пазарни проучвания. Откъсвайки се от традиционния модел на разчитане на партньорства с един източник, той се зае да изгради многостепенна и категоризирана база данни с доставчици, като успешно включи над десет висококачествени доставчици в три ключови категории: суровини, офис консумативи и производствени консумативи. В своите операции по снабдяване той използва хибриден подход, съчетаващ онлайн сравнения на цените на много платформи с проверки на място. Той избра партньори въз основа на aцялостна система за оценка от 100 точки, обхващаща пет измерения: качество на продукта, ценообразуване, навременна доставка, следпродажбено обслужване и корпоративна квалификация.Той настоя за сравняване на оферти от най-малко три източника за рутинни доставки и се ангажира с многократни преговори за насипни суровини, като по този начин максимизира икономиите на разходи, като същевременно напълно гарантира качеството на материала.
През 2025 г. той е изпълнил 150 задачи за възлагане на обществени поръчки, обхващащи производство, офис операции и научноизследователска и развойна дейност по проекти.Чрез мерки като консолидиране на фрагментирани поръчки, оптимизиране на микса от доставчици и провеждане на прецизни преговори за цените, той спести на компанията над 2,8 милиона юана разходи за доставки за годината, успешно постигайки целта за намаляване на разходите и повишаване на ефективността.
Упорит в своите двойни роли и непоколебим в първоначалната си мисия, Ю Минсин демонстрира твърда политическа позиция, прагматичен стил на работа и изключителна професионална компетентност. Той е работил усърдно и се е стремял към високи постижения както в общото управление, така и във функциите за доставка на материали, въплъщавайки отговорността и ангажираността на новото поколение чрез своята упорита работа и отдаденост.
