Декември бележи края на годината, решаващ етап за постигане на годишните цели и цели.Taixing Group, отдаден на годишните си цели, се възползва от златната възможност на финалния спринт, като се фокусира върху три основни задачи: безопасно производство, пазарни продажби и намаляване на разходите и подобряване на ефективността, като работи усърдно и прагматично, за да започне последен тласък към своите годишни цели.
Безопасността е спасителната линия на едно предприятие. По време на последния участък от решаващата битка за годината, Taixing Group последователно приоритизира безопасността, стриктно изпълнявайки отговорностите на всички нива и цялостно укрепвайки управлението на безопасността. Те непрекъснато укрепваха основата си за безопасност чрез подобрено обучение по безопасност за всички служители, провеждане на всеобхватни разследвания и коригиране на рисковете за безопасността и опасностите, провеждане на фабрични оценки „без течове“ и насърчаване на стандартизирано производство за безопасност.
По време на този решаващ период на стремеж към целите на годината, Taixing Group засили внедряването на метода за управление на безопасността „131“, наблюдавайки отблизо специалните операции и работата по поддръжката на място и щателно прилагайки различни мерки за управление на безопасността.Ръководният екип наблюдаваше и контролираше всеки семинар, всеобхватно засилване на идентифицирането на риска и разследването на опасностите и укрепване на идентифицирането на уязвимия персонал, за да се гарантира, че никой на служба не представлява риск за безопасността.
В допълнение, те също комбинираха сезонни характеристики и внедриха „целенасочено управление“ за ключови области и слаби звена в производството на зимна безопасност. Те проведоха разследвания на скрити опасности в стил "килим" на ключово оборудване като реакционни съдове и ключови зони като резервоари за съхранение и складове. Създадоха подробни счетоводни книги за констатираните проблеми, уточниха сроковете за отстраняване и отговорните лица и положиха всички усилия за осигуряване на стабилна работа на безопасното производство през зимата.
(Провеждане на проверки за безопасност в отдалечени райони)
Докато дава приоритет на безопасността, Taixing Group се възползва от възможността, предоставена от натрупването на запаси на клиенти надолу по веригата преди празниците и в края на годината, за да използва напълно производствената си организация. Компанията, с непоклатима увереност и координирани усилия на всички нива, щателно планира производствени графици до месечни, дневни и сменен нива, осигурявайки стабилна и пълна работа на производствените мощности.
Пазарът е като бойно поле, а конкуренцията е като състезание. Изправена пред сложна и непрекъснато променяща се пазарна среда и ожесточена конкуренция в индустрията, Taixing Group се придържа към пазарно-ориентиран подход и иновациите като свой двигател, като непрекъснато полага усилия за консолидиране на своите изгодни продукти, проучване на нововъзникващи пазари и решаване на предизвикателствата на развитието, като по този начин стимулира продажбите на пазара, за да постигне растеж срещу тенденцията.
(Маркетингов персонал, който комуникира с клиенти в чужбина)
„От началото на тази година продажбите на основните продукти на нашата компания,алуминиев хипофосфитицинков борат, са се увеличили съответно с 13,88% и 19,3% в сравнение с миналата година и двата основни продукта поддържат стабилна тенденция на растеж“, каза пред репортер Sun Xianggang, министър на маркетинга в Taixing Group.
По-специално,техните продукти от алуминиев хипофосфит постигнаха пробив в износа, успешно осигуряване на споразумения за сътрудничество и започване на доставки за двама южнокорейски клиенти, отваряйки нова глава в експанзията на задграничния пазар на компанията.
Повлияни от низходящия натиск върху веригата за доставки, MCA продуктите на компанията са изправени пред сериозни предизвикателства, включително свиващо се търсене надолу по веригата, намалени обеми на поръчки и по-ниски цени на продуктите. Печелившите оферти от основните клиенти дори паднаха под цената, микрокосмос на засилена конкуренция на пазара. Изправена пред тези трудности, компанията бързо коригира стратегията си за развитие, използвайки своите технологични предимства в MCA с голям размер на частиците, за да проучи решително новия пазар на меки еластомери.
Към днешна дата този нов продукт на MCA успешно увеличи продажбите, постигайки трансформиращ пробив чрез „пробив с нови продукти и повишаване на ефективността чрез иновации“, осигурявайки силна подкрепа за оптимизиране и надграждане на бизнес структурата на компанията.
Taixing Group активно прилага осемте твърди мерки за „намаляване на разходите и подобряване на ефективността“, твърдо установявайки бизнес философията, че „спестяването на един юан е по-лесно, отколкото печеленето на един юан“. Той дълбоко интегрира концепциите за икономично управление в цялата ежедневна оперативна верига, като се фокусира точно върху множество измерения като намаляване на финансовите разходи, икономично производство, използване на материали и спестяване на разходи, стриктно прилагане на изпълнението и развиване на „истинското умение“ за рентабилност.
(Отделът за управление на операциите на компанията проведе среща за обмен на идеи за намаляване на разходите и подобряване на ефективността.)
Компанията провежда редовни срещи за оперативен анализ и е внедрила напълно система за управление на намаляване на разходите и подобряване на ефективността. Те се фокусират върху ключови аспекти на контрола на разходите, рационално планиране на схеми за разпределение на товарите чрез използване на кратките периоди на съхранение на транспортните компании, оптимизиране на транспортните маршрути и ефективността на товарене,което води до намаление на транспортните разходи с 30 юана/тон на годишна база, намаление от 10,91% и намаление на транспортните разходи от 559 800 юана в сравнение със същия период на миналата година. Едновременно с това те внедриха стратегии за намаляване на пиковете и запълване на електричеството, усъвършенствани настройки на параметрите на процеса и оптимизация на продуктовия процес, постигайки двойно намаляване на потреблението на електроенергия и пара през целия производствен процес,спестявайки над 2 милиона юана годишнои значително подобряване на ефективността на използване на енергията.
Междувременно Taixing Group е щателна в усилията си да намали разходите за доставки, човешки ресурси и използване на материали: тя проследява колебанията в цените на суровините и намалява разходите за доставки чрез централизирано снабдяване и ценообразуване по дългосрочни договори; непрекъснато изследва модели на организация на труда, които „използват вътрешния потенциал и генерират приходи и ефективност“, енергично насърчава независима поддръжка, независима обработка и ремонт и повторна употреба на старо оборудване и е внедрил множество независими проекти за генериране на ефективност; насърчава „рационализиране на правителствените служби и укрепване на персонала на първа линия“, насочва излишния персонал в правителствените служби към производствената линия и прилага „един човек, множество позиции, работа на непълно работно време и едновременно заплащане“ за спомагателни позиции, точно съпоставяне на човешките ресурси с производствените нужди, гарантиране, че разходите за човешки ресурси се „разходват разумно“ и „изцеждат“ реални пари.
„В последния етап от решителната битка за постигане на нашите годишни цели, Taixing Group ще продължи да поддържа инерцията си, да концентрира усилията си и да работи усърдно, за да гарантира успешното изпълнение на нашите годишни цели и задачи. Ние се стремим да завършим 2025 г. с изключителни постижения и да прегърнем новите възможности за развитие и предизвикателствата на 2026 г.“, каза Джан Юлианг, секретар на партийния клон и генерален мениджър на Taixing Група.
-
