В началото на новата година всичко се подновява иTaixing Groupе изпълнен с жизненост и дух на стремеж. Фокусирайки се върху безопасността, насърчавайки производството, преследвайки иновациите и разширявайки пазарите, всички задачи напредват стабилно и подредено. Всички кадри и служители, с дух на „борба“, стремеж към „продължаване напред“ и прагматичен стил, работят заедно с едно сърце и един ум, стремейки се към съвършенство.
Новата година носи нови начала, но безопасността е от първостепенно значение. За да осигури бързо и ефективно връщане към нормално производство и операции след празника, Taixing Group дава приоритет на „връщането в режим на работа“ като свой първи урок, поставяйки безопасността на преден план в цялата си работа и решително предотвратявайки и смекчавайки различни рискове и опасности за безопасността, произтичащи от „празничен синдром“.
Компанията щателно организира специална дейност "първи урок обратно на работа" след празника. „Основната причина за този инцидент се крие в нарушенията на оперативните процедури и неадекватното управление на място...“ На срещата Джан Юлианг, секретар на партийния клон на компанията и генерален мениджър, говори тържествено, използвайки предупредителен образователен филм за безопасност, за да анализира задълбочено причините за инцидента и да алармира за безопасност. Чрез укрепване на идеологическите насоки и задълбочаване на образованието за предупреждение, компанията цялостно укрепи своята мрежа за защита на безопасността, насочвайки всички кадри и служители бързо да преминат от „ваканционен режим“ към „работен режим“, насърчавайки силна атмосфера на упорит труд и стремеж към съвършенство с по-голям ентусиазъм и по-прагматичен стил.
След срещата Джан Юлианг поведе екипа си към производствената линия, за да извърши специална проверка на безопасността след празниците. Беше извършена цялостна проверка на ключови области като съоръжения за безопасност, тръбопроводи, клапани и електрически инструменти, за да се гарантира, че всички производствени процеси са безопасни и контролируеми. В същото време беше въведено строго обучение по безопасност, за да се гарантира, че всеки служител е запознат с разпоредбите за безопасност на труда, усъвършенства уменията си за идентифициране на риска и подобри способностите си за реагиране при извънредни ситуации. Екипните срещи за безопасност се фокусираха върху често срещаните рискове след празниците, работните процедури и тренировките при спешни случаи, осигурявайки целенасочено обучение, за да се гарантира, че всички служители бързо се връщат към готовност за работа.
Целите водят посоката, а упоритата работа оформя бъдещето.Taixing GroupРаботната конференция за 2026 г. изясни целите си за тази година и „15-ия петгодишен план“. Този план е не само ясен призив за действие, но и сериозна отговорност.
Целите на компанията за тази година се придържат към принципа за търсене на истината от фактите, като същевременно отразяват дух на стремеж към напредък. Фокусирайки се върху ключови годишни задачи, компанията допълнително коригира и оптимизира работните си приоритети, идентифицирайки 17 ключови задачи за тримесечието. Около тези ключови задачи компанията активно формулира стратегии, поставя цели и прилага мерки, като ясно дефинира отговорности, стриктно прилага стандарти за изпълнение и непрекъснато наблюдава и контролира изпълнението на ключови задачи, за да гарантира гладкото изпълнение на всички цели и задачи през първото тримесечие.
В същото време всички кадри и служители твърдо установиха нагласата за „живот пестеливо“, фокусирайки се върху ключови връзки и основни показатели, приоритизирайки намаляването на разходите, подобряването на качеството и повишаването на ефективността. Те щателно управляваха използването на материали, използваха потенциала за намаляване на разходите в производствения процес и подобриха ефективността и скоростта на работа, използвайки поредица от комбинирани мерки в оперативното управление и технологичните иновации. Чрез непрекъснато оптимизиране на основните параметри на процеса, задълбочени технологични пробиви и използване на вътрешния потенциал, компанията напълно стимулира жизнеността за създаване на ефективност на всички служители, всички процеси и всички елементи.
Началото е решителната битка, началото е спринтът. Стъпвайки в производствената зона наTaixing Group, се усеща оживена вълна от възобновяване на работа и производство. „Веднага след като се върнахме на работа след празника, проведохме цялостна и щателна проверка на оборудването, извършвайки поддръжка и поддръжка елемент по артикул, за да осигурим стабилна производствена работа“, каза Чен Гуангюе, работник на първа линия, зает на обекта. Освен него, неговите колеги изпълняваха задълженията си усърдно и в сътрудничество, изпълнявайки различни задачи като проверка, записване и отстраняване на грешки по подреден и ефективен начин.
В момента компанията е постигнала 100% процент на възобновяване, като всички производствени линии работят на пълен капацитет и стабилно. В зоната на завода инспектиращият персонал се движи прецизно между резервоари и тръбопроводи, като не оставя нито един детайл пренебрегнат. На мястото на стартиране плановете, мониторингът и операциите протичат гладко, като персоналът се надпреварва с времето, за да гарантира, че оборудването работи безопасно, стабилно и с пълен капацитет. Зоната за опаковане е оживена от дейности, подреждане на материали, бръмчене на машини и транспортни средства, идващи и заминаващи – сцена на стабилно производство и продажби.
Продажбите на основните продукти, ултрафин алуминиев хидроксид и MCA, са се увеличили с над 80% в сравнение със същия период на миналата година. Общите продажби на продукти се увеличиха с 43,53% на годишна база, а приходите от продажби се увеличиха с 20,43% на годишна база. Силният импулс на компанията, както с увеличение на обема, така и на цените, демонстрира нейната твърда решителност и висок морал в улавянето на възможностите и създаването на силен старт.
През новата година всички кадри и служители на Taixing Group ще използват времето, ще наваксат напредъка и ще подобрят ефективността с по-голям ентусиазъм, по-прагматични мерки и по-солиден стил на работа, за да се стремят към добър старт през първото тримесечие и да направят добър старт за висококачествено развитие през цялата година.
