На 31 януари м.г.Taixing Co., Ltd.проведе своята годишна работна конференция за 2026 г. и церемония по награждаването. Водена от духа на Четвъртата пленарна сесия на 20-ия Централен комитет на Комунистическата партия на Китай, конференцията изпълни изцяло изискванията за разгръщане на годишните работни конференции на Energy Group и New Materials Company за 2026 г., систематично обобщи постиженията на различните задачи на Taixing Co., Ltd. през 2025 г. и научно планира и изчерпателно подреди целите за развитие и ключовите задачи за 2026 г.
Конференцията мобилизира всички кадри и служители да укрепят своята увереност и да работят усърдно, като се стремят да спечелят битката за „преодоляване на трудностите и търсене на напредък, подобряване на качеството и ефективността“ и осигуряване на цялостно изпълнение на всички цели и задачи през 2026 г. Джан Юлианг, секретар на партийния клон и генерален мениджър на Taixing Co., Ltd., изнесе заключителна реч, а Ли Гуангю, зам. Секретарят на партийния клон и председателят на профсъюза ръководи събранието.
По време на периода на „14-ия петгодишен план“ и през 2025 г. Taixing Co., Ltd. постигна забележителни резултати в преодоляването на трудностите, поставяйки солидна основа за началото на „15-ия петгодишен план“. През последните пет години компанията се съсредоточи върху основния си бизнес със забавители на горенето, преодолявайки множеството натиск и преследвайки пътя на специализирано, усъвършенствано и иновативно развитие, изграждайки четири основни предимства: продукти, технология, пазар и управление. 2025 г., като последната година на „14-ия петгодишен план“, беше година на „пет интеграции и подобрения“, постигане на стабилен растеж в бизнес представянето, укрепване на безопасността и защитата на околната среда, преодоляване на тесните места в маркетинга и постигане на двоен напредък в намаляването на разходите и иновациите и консолидиране на силата чрез партийно изграждане. Компанията не само преодоля дългогодишни технически затруднения, като обработката на матерната луга с алуминиев хидроксид, но също така успешно разработи корейски клиенти и постигна директен износ на AP продукти. Тези постижения са резултат от упоритата работа на всички кадри и служители и са изградили увереност за развитие през 2026 г. и през периода на „15-та петилетка“.
Като ключова година за началото на "15-ия петгодишен план", всички нива на Taixing Co., Ltd. трябва решително да отговорят на призива на Shandong Energy да "работят заедно за развитие и смело преодоляване на трудностите", придържайки се плътно към работната тема на New Materials Company за "преодоляване на трудностите и търсене на напредък, подобряване на качеството и ефективността", закрепване на годишните работни цели и прилагане на цялостен бюджет управление. Джан Юлианг подчерта, че:Първо, работата по безопасността трябва да бъде приоритетна, като се придържа към принципа „на първо място безопасността, първо превенцията и всеобхватното управление“, като се провеждат редовни разследвания и корекции на опасностите за безопасността, за да се постигне пълно покритие, липса на слепи зони и управление на затворен цикъл на идентифициране на опасности;второ, развитието на пазара трябва да се засили, като се фокусира върху MCA продукти с големи частици, за да се насочат към ключови местни клиенти и разширяване на задграничните пазари за продажби с AP продукти;трети, намаляването на разходите и подобряването на ефективността трябва да се задълбочат, като се интегрира цялостно управление на бюджета във всички аспекти на развитието на пазара, намаляване на разходите и подобряване на ефективността и иновации в научноизследователската и развойната дейност, прецизиране на подготовката на бюджета, укрепване на изпълнението на бюджета и строг контрол на бюджетите;четвърто, иновациите в научноизследователската и развойната дейност трябва да се разглеждат директно, като се фокусират върху откритията в безхалогенните продукти с ниско дим и нови базирани на фосфорпродукти, забавящи горенето.
За да се преодолеят текущите недостатъци в развитието и да се гарантира постигането на целите, е необходимо да се засили подкрепата на талантите и да се подобри стилът на работа, обединявайки всички служители да работят заедно; по време на периода на „15-ия петгодишен план“ трябва да бъде изградена цялостна екосистема на таланти за „привличане, култивиране, задържане и използване“ на таланти, култивиране на комбинирани таланти чрез модели като „наставничество“, „наддаване за проекти“ и „състезания за умения“ и сътрудничество с компании за нови материали за представяне на водещи таланти от висок клас; трябва да се полагат непрекъснати усилия за подобряване на стила на работа, а кадровият екип трябва да отговаря на стандартите за „почтеност, професионализъм, прагматизъм и самореволюция“; цялостните отговорности за управление на бюджета трябва да бъдат разбити слой по слой и възложени на отделни лица, като се формира модел на управление на „всеки носи отговорност и всяко ниво я изпълнява“; с нагласата „да започнеш силно и да се бориш усилено от самото начало“, натискът трябва да се трансформира в мотивация, а обещанията трябва да бъдат изпълнени чрез практическа работа, стремейки се да спечелиш битката за „преодоляване на трудностите, търсене на напредък, подобряване на качеството и ефективността“ и писане на нова глава на висококачествено развитие.
На срещата отличилите се екипи, трудови модели и напреднали работници за 2025 г. получиха своите награди.
